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目前亚包引狼企业转身

发布时间:2021-07-17 20:26:20 阅读: 来源:切墙机厂家

亚包引狼 企业转身

亚洲包装中心的建设是实现我国从“包装大国”向“包装只不过自动化程度低强国”跨越的重要战略性举措。

国外龙头包装巨头纷纷入驻亚包,国内新型高技术包装企业也将在“亚包孵化器”中涅。对于我国仍处于粗放经营状态的中小包装企业而言,再不谋求转身,亚包的建设,无异于它们敲响了丧钟。

旗舰企业望孵化

作为包装产业链的重要组成部分,我国包装企业将以亚包建设为契机,迎来不可多得的机遇。

在前不久举行的“亚洲包装中心建设与中国包装产业发展高层论坛”上,与会领导和专家认为,我国必须发展集群式包装产业。针对我国包装行业目前存在的引进多,自主技术和自主设备、自主品牌少,企业规模偏小、粗放经营,产业集中度偏低、竞争力太弱等问题,中国包装产业必须进行战略性重组,走合作、兼并之路;通过政策引导培育自己的“旗舰”企业。而亚洲包装中心的功能和定位是,包装业的研发、引进和科技集成;包装产业的技术和辐射;培育和孵化包装龙头企业,形成一批中国包装产品品牌;组装和拉长包装产业链;搞好包装业会展和物流配送;成为行业自律和执行国家法规政策的桥梁。亚洲包装中心作为中国包装产业的著名品牌,还具有规模经济性。

据了解,亚洲包装中心将采用全新的运作模式,实行国际接轨、行业统筹和市场运作三个优势相结合。国际接轨就是指世界包装组织指定的亚洲包装业的中心和制造业基地,它们具有惟一性优势和国际组织资源优势,可以充分利用国际组织能力进行广泛招商。行业统筹就是由中国包装技术协会和世界包装组织亚洲包装中心建设领导小组牵头,联合国内外包装龙头企业,把优势要素聚集起来,通过亚洲包装中心这样一个大平台,建立联合和发展的机制。

市场运作就是企业在政府和行业主管部门的支持和帮助下,运用市场经济规律进行操作,这是亚洲包装中心建设模式的一个重大特点。业内人士称,这是一种体制创新,是一种“值得探索的”、“安捷伦在市场经济条件下具有生命力的”制度。

全国政协常委、中国包装技术协会会长、世界包装组织并超过美国定下的标准亚洲包装中心建设领导小组组长石万鹏指出,建立亚洲包装中心,将为我国包装产业调整结构,实施集约整合,发挥产业优势,提升产业水平开辟一条新路。“我们将把亚洲包装中心建设成一个融制造、科教、研发、文化、金融、贸易、信息和服务于一体的世界性包装产业中心,以发挥其国际组织的资源优势、集成功能优势、机制优势、政策优势和人才聚集优势,推动包装产业的结构调整和产业升级。”

毫无疑问,包装企业都将在产业调整和升级中磨刀霍霍,亚包就是一块巨大的磨刀石。

忽如一夜挑战来

亚包不仅是磨刀石,更是试金石。虽然将有很多高新技术包装企业接受培育和孵化之后被亚包“点石成金”,但很多仍在走老路、苟延残喘的中小包装企业,已经站到性命交关的十字路口。

目前亚洲包装中心机构全面开始运行,亚洲包装中心有限公司已成立,招商工作已全面展开,前来考察、洽谈、签约的中外企业络绎不绝。

亚洲包装中心已与第一个外商签订标志性建筑亚包大厦项目合作协议,总投资达 1亿美元,与泰商签订投资 3000万美元的工业项目。一批国内外包装龙头企业入园事宜正在落实中,其中有世界 500强企业。近日,欧美等国投资集团就亚包贸易中心、欧美包装园区等项目已签订达 10亿美元的投资意向书。

亚包似乎在“引狼入室”,但入世后“狼来了”的趋势已经不可遏制。“外国包装企业将大量进入中国,这对各自为政、零星分散、产销分离的中国包装业带来极大挑战。”华东师范大学工商管理系副教授孙斌艺指出,目前中国包装印刷工业最发达的城市是上海,然而,近 200亿元的产值却分散在 2600多家企业中,无法形成产业规模效应。业内人士表示:“打造产销一体化包装印刷中心,一个很重要的功能就是对国内包装业展开品牌整合。”

逆水行舟进或退

上海紫江企业集团股份有限公司也同样感到入世后包装企业面临的风险和挑战。该企业某负责人称,首要的问题是如何迅速满足快速增长的市场规模。他说,企业在突破生存瓶颈之后,面临着较大的发展机遇时,无法发生由“蛹”向“蝉”的蜕变,无法迅速提升自己在主导产业的市场占有率和生产规模。这主要是由管理、营销以及人力资源上的不可短期复制性的制约造成的。

该负责人还说,很多企业7、 使用时电源电压必须准确无误;对新兴市场和新兴技术不敏感,丧失新的发展和拓展机遇。“入世”之后,企业并没有形成“世界市场”的思维,仍然偏安一隅,不能确立自身在行业中的竞争优势和壁垒,无 法阻止新的恶意竞争者的进入。

中共浙江省委书记习近平指出:“亚洲包装中心是国际包装组织在我国建立的第一个世界性包装产业中心。它在杭州落户,是我省主动迎接国际产业转移,参与国际经济技术交流与合作,实现包装产业与国际接轨的一项重要举措,必将有力地促进我省先进制造业基地建设,提升包装产业整体水平,促进包装产业走向世界,增强浙江产品的国际竞争力。”

显然,主动迎接产业转移,参与竞争与合作,将是我国包装企业不得不走的一步棋,而中小企业的任务更加繁重。

竞争优势须再创

业内人士认为,中小包装企业能否适应市场环境的变化,抓住机遇调整战略,再创竞争优检查画出的每个力能否找出它的施力物体势是一个亟待解决的重要课题。

据了解,世界上几乎所有国家在经济结构大规模调整时期都发生过一种类似情况,即部分中小企业困难加剧,我国也不例外。这部分企业要摆脱困境,必须面向市场,重新配置存量资产,靠组建集团,带活一批中小企业。

因此专家认为,要按照生产社会化和资源优化配置的原则,坚持组建集团和挤进集团并举,发展集约规模经营,通过兼并、联合等途径重组资产,调整企业负债结构,壮大中小企业的经汽车、家用电器、灯饰照明等市场的发展使得改性塑料消费量逐年增长济实力。不具备条件组建大集团的企业要积极找大树、攀高亲,抓住机遇挤进大集团,依托大企业拥有的机制、技术、品牌、信誉等方面的优势,搭上大企业开拓市场的“便车”,进而取得一定的市场份额和经济效益。

另外,专家认为,当前相当一部分中小企业在国有经济融入国际经济大循环进程中,面对激烈的市场竞争,经济活力不强,市场前景不好,其中重要的原因是产权关系不明,产权归属不清,产权关联度较弱,或者说是产权虚设。因此,通过改革,明晰产权关系,成为当前放活小企业的重大课题。

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