切墙机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
切墙机厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

TCL能否破千亿元魔咒跨界转型-【资讯】

发布时间:2021-09-14 17:41:11 阅读: 来源:切墙机厂家

在国内冰洗白电业进入新一轮洗牌期之际,黑电、小家电巨头纷纷跨入这一领域,寻找新一轮机会。日前,TCL重整冰洗产业,宣布进军高端冰洗领域,并大力拓展海外市场。 在国内冰洗白电业进入新一轮洗牌期之际,黑电、小家电巨头纷纷跨入这一领域,寻找新一轮机会。日前,TCL重整冰洗产业,宣布进军高端冰洗领域,并大力拓展海外市场。

刚刚跻身千亿阵营的TCL,就遭遇黑电竞争加剧的市场环境,然而要提升盈利能力,其必须要寻求新的利润增长点。今年,TCL加速多元化扩张。而这一扩张是否能带动TCL巨量体系前行?是什么让中国黑电巨头再次选择在当下频频跨界白电?

迈入千亿元俱乐部,几乎是所有中国家电厂商的梦想。在千亿梦想迟了四年后,TCL集团终于成功突破千亿元。然而放眼望去,这些家电巨头无一都走入增长乏力的困境。面临“千亿元魔咒”大考,TCL如何破局?

众家电企业频跨界

在全球经济环境疲软和市场需求回落的背景下,国内冰洗行业竞争激烈。2015年,冰洗市场整体上增速放缓,部分品牌企业在市场竞争中也是全线通过降价来保份额,但市场空间仍旧巨大,惹得黑电和小家电家电巨头频频跨界。

日前,TCL宣布进行冰洗产业战略转型和整合,上线多款冰箱冰洗新品,加速海内外市场布局。

然而此前在黑电领域布局多年TCL,作为一个在冰洗领域的新入者如何突破重围,成为业内关注的焦点。

TCL副总裁、家电集团CEO陈卫东表示:“产品之间和品牌之间的竞争导致彩电产业在90年代中后期就已洗牌结束。冰洗产业不像彩电标准化程度较高,是一个非标准化的产品,并且近年来进入快速整合时期,整个产业迎来机会。“

然而激烈的市场竞争,给新入局者的空间总是有限。据中怡康预测,2015年上半年国内冰洗产品的零售额规模及增幅与去年同期相比,形势不容乐观,但单品价格有上升趋势。冰洗产品结构升级显著,中高端趋势明显,因此必须以差异化产品方能在激烈的市场竞争当中存活。

陈卫东认为,欲撬开市场,企业要在存量市场找突破。“中国的三四级市场拥有巨量的市场,这个‘蛋糕’非常大。同时,近几年日本家电企业竞争力不断衰弱,释放一部分市场份额,给中国家电企业提供获得这块市场的机会。冰洗市场有存量,但是这个存量市场需要我们找到突破口。”

实际,不仅TCL跨界并进行冰洗产业整合,近两年冰洗业内的重组并购成为常态。在白电企业自身加速重整的同时,黑电、小家电企业也纷纷跨界成立并整合旗下白电子品牌。

白电巨头美的加速旗下子品牌整合,将其拥有的“美的”、“华凌”、“小天鹅”和“荣事达”等品牌进行差异化的经营,小天鹅成为美的旗下重要的洗衣机业务整合平台;青岛海尔为避免关联交易,受让母公司海尔集团持有的有部分白电业务的海尔电器股权,从而对海尔电器实现绝对控股,成为海尔帝国白电业务平台;长虹“吃下”美菱后加速全球白电产业链整合,进军高端市场;小家电品牌格兰仕也将旗下空调、冰箱、洗衣机业务进行营销整合,宣告主抓冰洗产业的电白集团完成。

美的相关人士告诉记者:“已有几家黑电企业来与美的交流过,表示对白电领域的兴趣,不过白电本身竞争压力也较大,黑电企业的进入对行业有一定影响,将加大竞争。”

长虹内部一位高层认为:“黑电‘钱难赚’,成为众多企业进军白电的主因,黑电产品生命周期短、上游产业话语权欠缺,但白电市场仍有可观的产品利润空间,并且黑电企业在产业链上进行拓展,门槛相对较低。”

中怡康副总裁彭煜认为:“家电企业不应盲目将黑电和小家电领域经验移植到白电领域,白电和黑电游戏规则不同,但如果单一做黑电,将走进经营困境。”

TCL遇新挑战

就在TCL千亿雏形暗暗形成之际,其也面临着新的挑战。

回望家电业,几乎所有跨过千亿的家电厂商都难逃“千亿元魔咒”。十一年前,最先迈入千亿阵营的海尔在随后几年增速持续放缓,被格力、美的一举超越。美的也遭遇了同样的命运,走过了2011年1400亿元的营收规模高峰,美的开始大规模“裁员”,进入转型期。再看看格力,在董明珠站上台前的那年,格力刚过千亿,她提出格力每年增200亿的要求,让格力再次走上了规模扩张的道路,如今在空调业增速放缓之际,格力已显得力不从心。

如今,李东生显然也意识到这一危机的存在。去年TCL集团将原有的“5+5”产业结构正式调整为“7+3+1”结构,加速推进“智能+互联网”、“产品+服务”双+战略转型,提出成为“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”新定位。同时,TCL首次跻身千亿阵营。

业内人士认为:“TCL对冰洗业的整合,是其战略转型的一步,同时也是迫于营收和盈利能力提升的需求。”在其看来,能否有效寻找新利润增长点对于TCL下一步的发展至关重要。

“今年TCL的线上业务翻了一番,排名在第三,超过我们在线下白电品牌之间的排名,线上是TCL未来发力重点。同时,TCL将在一级市场展开全方位的渠道布局,产品定位中高端。”陈卫东透露冰洗产业策略:“目前,TCL主要和苏宁全面合作,下半年将引入更多电商为合作伙伴。”

他表示,此次TCL的高端冰洗战略将在国内、国外同时布局。在TCL看来,突破千亿元的增量来自海外。

无疑,TCL是一个国际化较早的家电企业。从2003年开始,TCL大规模进军海外,当时TCL是国内第一个吃螃蟹的家电企业。2014年,其48%的收入来自于海外。

对于冰洗在海外的布局,陈卫东表示:“TCL与阿尔卡特有了广泛合作,在欧美建立了TCL品牌竞争力。我们白家电将依托这一海外的人才资源、客户渠道等进行布局。下半年我们将进行外销产品的开发。目前,TCL滚筒洗衣机和部分风冷冰箱已开始在海外的市场拓展,定位中高端,TCL计划从中东、欧洲等成熟地区向新兴市场推广。”

作为TCL的核心业务,彩电随大环境表现欠缺。目前,TCL集团寄希望其旗下白电业务、音视频产品、商用云服务平台、文化传媒、O2O等新兴业务和海外平台,以持续发力扩张,寻求新的的利润引擎。

装修公司那家好

装修要花多少钱

房子装修设计

小户型装修实景图